Konference Performia 2025

JAK BÝT DOBRÝM LÍDREM PRO TAHOUNY A SPRÁVNĚ VÉST VYKONAVAČE

Čím můžeme někdy nevědomky ze skvělého tahouna udělat pouhého vykonavače? Jak ze svých lidí dostat více iniciativy, samostatnosti a ochoty jít za cíli, které si sami stanoví, protože prostě chtějí věci kolem sebe zlepšovat? Jaké vlastnosti charakterizují dobrého lídra a jak se liší od manažera? A Jak člověk sám na sobě pozná, že je dobrým lídrem? Na to vám odpoví Marta Machovská a doplní ji host z praxe.

Z PRAXE: Kamil Jeneš, jednatel společnosti ZEDNICTVÍ JENEŠ

Představte si šéfa, jehož noční můrou je nábor. Nedostatek schopných lidí ho přikovává k firmě, která je na něm závislá. Přichází naděje ve formě účinného know-how a nábory se daří. Nicméně tím to očividně nekončí – nábor je důležitý, ale ne samospásný. Co Kamil Jeneš udělal, aby dobře přijatý personál opravdu správně a maximálně nasadil? Jak se díky dobrým lidem a správnému vedení dokázal posunout na novou úroveň?

JAK ZVÝŠIT PŘÍJEM FIRMY SKRZE ZAMĚSTNANCE

Myslíte si, že příjem firmy mohou ovlivnit jen obchodníci a marketing? A co když vám řekneme, že příjem firmy ovlivňuje každý jeden zaměstnanec? Co by měli vaši lidé znát, čemu by měli rozumět a co denně aplikovat, aby podpořili lepší výsledky firmy? Těšte se na Ivu Schulzovou a její praktický trénink toho, jak své zaměstnance naučit principům, které ve výsledku zvýší příjem vaší firmy.

Z PRAXE: Václav Větrovec, ředitel společnosti VETOS

V krátkém vstupu nám Václav Větrovec nasdílí, jak zmíněnou teorii prakticky aplikuje ve svém týmu. Dodá nám odvahu a inspiraci, jak své spolupracovníky ještě více zapojit do společného tvoření, což ve výsledku podpoří výsledky celé firmy.

ZÁSADNÍ PRINCIPY SPRÁVNÉHO ODMĚŇOVÁNÍ

Nastavit ve firmě správné odměňování bývá někdy velmi dlouhý a komplikovaný proces. My bychom vám rádi do této oblasti vnesli nadhled a lehkost. Nebudeme se zabývat konkrétními čísly, ale projdeme zásadní principy, na kterých byste veškeré odměňování měli postavit tak, aby to nedemotivovalo ty nejlepší lidi, nebo se kolegové nestavěli proti sobě. Můžete se těšit na praktický návod, čím začít, čeho se držet a jak se z toho nezbláznit, který Vám dá Lucie Spáčilová.

Z PRAXE: Petra Kubáčová, advokátka ze společnosti Accace Legal

Odměňování není pouze věc interního nastavení. Na cestě z EU je nová směrnice o rovné odměně, která předkládá nové výzvy. Jak tomu porozumět, kdy se nás to týká a jak se na to připravit? Na to nám odpoví Petra Kubáčová. Do „lidštiny“ nám převede pokyny EU, které podobně jako v případě GDPR budeme muset akceptovat. V duchu „dobré zprávy“ nám poskytne i první záchytný manuál, kterým je možno se řídit.

JAK SPRÁVNĚ OBSADIT A VÉST STŘEDNÍ MANAGEMENT

Ne každý šikovný odborník s výsledky je automaticky dobrým šéfem. Někdy dobrý úmysl posunout někoho za odměnu končí fiaskem, a nakonec kromě manažera můžeme přijít i o dobrého pracovníka. Proto se s Lucií Spáčilovou podíváme na to, jak poznat v lidech potenciál být schopným manažerem. Kromě toho si společně sestavíme jakýsi kontrolní list k etablování a vedení manažera tak, aby firma mohla personálně expandovat a nevykrvácela zevnitř.

Z PRAXE: Šárka Mikulová, personální ředitelka společnosti METRANS

Představte si firmu o 720 lidech, která věci dlouhodobě dělá „jako vždycky“. Ne vždy to ale dobře funguje. Aby se firma celkově posunula a reflektovala na současné výzvy, je nutné podpořit změny ve středním managementu. A to právě pozorovala Šárka Mikulová a pustila se do akce. Podělí se s námi o to, co přesně vnímala a co nakonec ve firmě zavedli. Přinese svůj pohled na to, jak reálně posunout střední management a opravdu jej připravit na budoucnost.

JAK NA OBMĚNU PERSONÁLU

Zkušení zaměstnanci postupně stárnou a vyhlížejí odchod do důchodu. Nová generace ale nemá zdaleka takové znalosti a matadoři často postrádají potřebnou trpělivost pro zaučování. Jak v takové situaci „nezkoprnět“ a vědět, do čeho se pustit na prvním místě, na co dbát a do koho investovat? A jak to celé zvládnout bez zbytečné ztráty času, tempa a pozice? Tím vším vás provede Marta Machovská.

Z PRAXE: Markéta Souhradová, Country HR Manager ze společnosti Wienerberger

Na jaké 3 oblasti je třeba se v praxi podívat, abyste obměnu personálu zvládli co nejlépe? Kdy je čas se tomu intenzivně začít věnovat a za jaký konec to vůbec vzít? A jaké překážky vás na téhle cestě mohou čekat a jak se na ně připravit? O tom nám přímo z praxe přijde popovídat Markéta Souhradová.