„Mám rád práci s lidmi,“ slýcháme často od uchazečů na pohovorech. Co to ale doopravdy znamená, to už tak jasné není. Jde o práci, kde na mě denně mluví desítky cizích lidí, nebo o práci v menším týmu v kanceláři? Jak u sebe poznat, jestli jsem doopravdy typ člověka stavěného na práci s lidmi? Co dělat, když jsme z lidí vyčerpaní? Jaké vlastnosti by měli mít ti, kdo se na práci s lidmi hodí, a proč by měl každý manažer mít rád lidi? O tom si s Lucií Spáčilovou povídala Barbora Hartmannová.
„Existuje spousta manažerů, kteří chtějí mít tým, chtějí mít skvělé lidi, ale vnitřně ty lidi nemají rádi. A to opravdu nejde dohromady. Pokud člověk nemá rád lidi, tak je vlastně nemůže mít, protože o ně nedokáže pečovat a zajímat se o ně. Zkuste se zajímat o člověka, kterého nemůžete vystát. To prostě nejde. Proto je pro manažery a personalisty důležitá empatie a komunikace, protože právě tyto vlastnosti pomáhají člověku vytvářet a udržet vztahy.“
Chcete vědět o každém novém dílu rozhovorů?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích.
Máte nějaký nápad na další téma? Napište nám na marketing@performia.cz
Chcete lépe rozumět lidem a jejich motivaci?
Pak by vás mohl zajímat seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým nebo Jak se vyznat v lidech a využít jejich potenciál.
Další články
O lidech: Stěžujete si na své lidi? Možná si za to můžete sami!
Šéfové a vedoucí si nezřídka stěžují na své podřízené. Jejich lidé nedělají dost, pořád se vymlouvají, nejsou moc ochotní. Ale co když je chyba na druhé straně? Co když existují chyby, které dělá šéf a své lidi k neochotě, výmluvám a laxnosti dovede? Jaké 4 úkoly má šéf, aby jeho tým fungoval? A je možné díky tomu i z lempla udělat vysoce výkonného člověka?
celý článek
O lidech: Tři typy lidí, kteří do HR nepatří
Jaké jsou tři zásadní vykřičníky, když se díváte na personalistu, HR manažera nebo manažera pro produktivitu personálu (PPM © Performia)? Jaký by člověk v HR rozhodně neměl být a čím může váš personalista naprosto odradit skvělé uchazeče? A jaké jsou naopak ty správné vlastnosti dobrého personalisty?
celý článek
Václav Větrovec: Život mě donutil udělat si inventuru. I díky ní mám šťastný tým i rodinu
Hostem této epizody je Václav Větrovec, spoluzakladatel a ředitel společnosti VETOS. Barbora Hartmannová si ho do podcastu pozvala nejen pro jeho pracovní úspěchy, ale také pro jeho životní příběh, elán, odhodlání a pozitivní přístup k životu, a hlavně k lidem. V Performii známe jen málo lidí, kteří mají takový nadhled, jako má právě on.
celý článek
O lidech: Nástup nováčka bez ověřených referencí? Sebevražda!
Reference během výběrového řízení ověřuje pouhých 5 % zaměstnavatelů. Dobře ověřené reference ale mohou výrazně pomoci v rozhodování, zda uchazeče přijmout, ale i v momentech, kdy se vám na kandidátovi něco nezdá. Smíme vůbec reference ověřovat? Na co bychom se při nich měli ptát? Jak zjistit, že si druhá strana něco nepřibarvuje a jak se na závěr rozhodnout?
celý článek
